2019
08-10
元蔓高速四分部項(xiàng)目部公路軟件大講堂開課啦?。?!
8月9日晚,公司第三直管部在元蔓高速四分部項(xiàng)目部會(huì)議室組織員工進(jìn)行緯地和橋梁大師軟件操作培訓(xùn),主要內(nèi)容包括路橋基本知識(shí)、路橋和涵洞設(shè)計(jì)軟件操作等。當(dāng)晚,第三直管部總工程師通知培訓(xùn)時(shí)間,多名新老員工積極響應(yīng),炎炎夏日也阻擋不了大家求知的熱情。元蔓項(xiàng)目青年員工比重大,施工經(jīng)驗(yàn)欠缺,循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)提升勢(shì)在必行。在軟件制圖逐漸取代手工畫圖的今天,本次培訓(xùn)既為新員工提供了一種快速識(shí)圖的途徑,也給老員工教授了
2019
08-10
公司召開2019年二季度生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議
8月9日上午,公司在春溪大廈會(huì)議室召開2019年二季度生產(chǎn)系統(tǒng)工作會(huì)議。公司在昆班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、主任工程師、安全總監(jiān)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,會(huì)議由副總經(jīng)理代昆主持。魯彩虹指出,面對(duì)公司新的發(fā)展要求,一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),貫徹落實(shí)好“五位一體”的要求,以高度的責(zé)任感和使命感堅(jiān)決完成易地扶貧搬遷項(xiàng)目,尤其要重點(diǎn)推進(jìn)蘭坪易遷項(xiàng)目、紅路安置點(diǎn)、鎮(zhèn)雄高山大地安置點(diǎn)等政治性工程,把易遷
2019
08-10
第一直屬項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹落實(shí)公司2019年第二季度生產(chǎn)系統(tǒng)工作會(huì)會(huì)議精神
為加強(qiáng)項(xiàng)目在施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全、生產(chǎn)管控,傳達(dá)公司2019年第二季度生產(chǎn)系統(tǒng)工作會(huì)會(huì)議精神,8月10日晚,第一直屬項(xiàng)目經(jīng)理部在西雙版納職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目部組織召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議,直屬部副經(jīng)理、安全總監(jiān)、全體項(xiàng)目管理人員及各施工班組組長(zhǎng)參加會(huì)議。?直屬部副經(jīng)理向參會(huì)人員傳達(dá)了本次公司生產(chǎn)系統(tǒng)工作會(huì)會(huì)議精神和各職能部門對(duì)二季度生產(chǎn)檢查匯總情況,對(duì)下一步工作開展作了安排。各項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際情況,
2019
08-08
唐生炳一行到昭通發(fā)展大廈二期項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作
2019年8月7日,公司黨委副書記、董事長(zhǎng)唐生炳和副總經(jīng)理代昆一行到公司第二直管部承建的昭通發(fā)展大廈二期項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。檢查過(guò)程中,唐生炳詳細(xì)了解了項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料組織等情況,他指出,項(xiàng)目部要合理組織人員和材料,在施工過(guò)程中注意科學(xué)安排,保證安全和質(zhì)量的前提下,全力以赴完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。隨后,他們還參觀了該項(xiàng)目的實(shí)體樣板間,對(duì)項(xiàng)目的資金撥付情況和抵房情況進(jìn)行了解并提出相關(guān)工作要求。
2019
08-07
為進(jìn)一步提高全體職工工作積極性、主動(dòng)性,總結(jié)直管部上半年工作,確保完成全年工作任務(wù)指標(biāo),8月6日,第五直管部在昭通紅路安置點(diǎn)二期小學(xué)項(xiàng)目部召開2019年年中工作會(huì)。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)管理人員共40余人參加本次會(huì)議。直管部經(jīng)理朱堃從各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題及解決措施等方面,對(duì)直管部上半年工作情況做了全面總結(jié)和分析,并指出在建項(xiàng)目存在的不足及改正
2019
08-05
第二直管部組織昭通片區(qū)材料員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)
為進(jìn)一步提升項(xiàng)目材料員業(yè)務(wù)水平,8月4日,第二直管部在昭通市消防應(yīng)急救援指揮中心項(xiàng)目會(huì)議室對(duì)昭通片區(qū)材料員進(jìn)行為期一天的材料內(nèi)業(yè)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)針對(duì)消耗材、周轉(zhuǎn)材、分包和機(jī)械等各板塊錄入存在重難點(diǎn)問(wèn)題以及材料管理中相關(guān)表格的填寫要求進(jìn)行講解,并傳達(dá)公司對(duì)NC系統(tǒng)錄入的新要求。培訓(xùn)期間,材料員對(duì)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流,直管部黨支部書記楊紹兵針對(duì)材料管理與其他業(yè)務(wù)板塊間存在的問(wèn)題作了總結(jié),他要求
2019
08-03
段益慶一行到滇池國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目參加公司基層內(nèi)部交叉安全檢查
8月2日,集團(tuán)安全總監(jiān)段益慶一行到公司第一直管部承建的滇池國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目參加基層內(nèi)部交叉安全檢查,公司組織基層單位安全管理人員到8號(hào)地塊進(jìn)行內(nèi)部交叉檢查。公司副總經(jīng)理賴世友、安全總監(jiān)李春輝一行經(jīng)過(guò)半天的現(xiàn)場(chǎng)檢查,最后將現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患匯總成PPT,在檢查反饋會(huì)議上進(jìn)行反饋。段益慶一行對(duì)隱患PPT做了充分的點(diǎn)評(píng),讓現(xiàn)場(chǎng)人員受益匪淺。段益慶還要求我公司所有基層單位都要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)編制的《施工現(xiàn)場(chǎng)
2019
08-01
繼往開來(lái),砥礪前行——第十一直管部在蘭坪召開2019年年中工作會(huì)
7月30日,第十一直管部在蘭坪易遷項(xiàng)目部召開2019年年中工作會(huì)。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員共30余人參加會(huì)議。會(huì)上,直管部經(jīng)理余新平從各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)工作、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、存在的問(wèn)題及解決措施等五個(gè)方面,對(duì)直管部上半年情況作了全面總結(jié)和分析,并提出“塑人才、謀經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)、建團(tuán)隊(duì)、促發(fā)展”的工作思路,對(duì)進(jìn)一步提高綜合管理水平、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)及管控
2019
08-01
公司召開2019年職能部門一、二季度績(jī)效考核會(huì)議
7月31日,公司召開職能部門一、二季度績(jī)效考核會(huì)議,16個(gè)職能部門參與考核,公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席魯彩虹出席會(huì)議。會(huì)上,各職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)一、二季度工作完成情況,績(jī)效薪酬委員會(huì)委員聽取各部門匯報(bào)后進(jìn)行打分,并對(duì)部門重點(diǎn)工作提出相關(guān)要求。魯彩虹針對(duì)各職能部門下半年的工作作了指示,她強(qiáng)調(diào):一是要認(rèn)真對(duì)表檢查,提高政治站位,堅(jiān)定發(fā)展信心,搶抓發(fā)展機(jī)遇;二是要提升業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高
2019
08-01
公司組織NC系統(tǒng)預(yù)算模塊錄入培訓(xùn)
為提高公司信息化管理水平,進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算員對(duì)NC系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解,7月30日,公司在春溪大廈11樓大會(huì)議室組織為期3天的NC系統(tǒng)預(yù)算模塊錄入培訓(xùn),經(jīng)濟(jì)管理中心相關(guān)管理人員、各直管部主任經(jīng)濟(jì)師和負(fù)責(zé)NC錄入的預(yù)算員參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由信息部負(fù)責(zé)人和NC管理員進(jìn)行授課,培訓(xùn)主要包括目標(biāo)成本、收入管理、設(shè)備管理、分包管理、成本管理、付款管理等多個(gè)板塊內(nèi)容。管理員針對(duì)NC錄入中存在的問(wèn)題,以理論聯(lián)系實(shí)操演